В предыдущих двух статьях мы посмотрели, как концепция коридора сингулярности проецируется на корпоративное управление, соответственно, с двух точек зрения: * Какой вы тип инноватара и что вами движет? * За какие показатели вы фактически отвечаете? Очевидно, что между этим вопросами есть связь: ответ на каждый из них отправляет вас в один из

Продолжим тему корпоративных проекций Коридора сингулярности и поговорим о том, какие показатели или параметры управления являются наиболее типичными для каждого из квадрантов схемы. Для этого вспомним, чем характерна мотивация участников и какие барьеры они пытаются преодолеть (подробнее смотрите в описании фреймворка): * Фабрики рекомбинации. Продолжить извлечение ренты из уже сделанных инвестиций

Фреймворк Коридора сингулярности имеет множество применений за рамками исследования вариантов будущего как такового. Примером может быть анализ природы корпоративных инноваций и персональных драйверов, стоящих за ними.