🍴 Корпоративные развилки #12. Безотходные организации и продукция

Контекст. 2023 год. Контракты полного цикла. Распространение (в т.ч. по требованию регуляторов) контрактов по модели cradle-to-cradle (расходы с учетом полной переработки или восстановления) в индустриях и городском хозяйстве.

Модели Cradle-to-cradle (C2C) уже более 50 лет, поэтому, на первый взгляд, ничего нового в этом движении за развитие безотходных систем производства не стоило, если бы не резко выросшая экологическая угроза.

В основе модели пять "простых" критериев, по каждому из которых за эти 50 лет можно проследить путь развития соответствующих технологий и удешевления стоимости следования:

1. Переход на безвредные материалы (насколько мы можем судить о вредности);
2. Внедрение переработки и повторного использования материалов;
3. Переход на возобновляемые источники энергии;
4. Внедрение систем снижения потребления и очистки воды;
5. Социальная ответственность.

Правда, практически ни в одном корпоративном отчете (см. например, экологический отчет Apple по iPhone 12 — это вообще отличный пример, до уровня которого 99.9% компаний еще копать и копать) вы не найдете отсылок на C2C-модель, потому что это зарегистрированный знак, который выдают после специальной процедуры сертификации. 🤷

Но, в принципе, не важно как вы называете ваше стремление к более экологически безопасному состоянию. Например, ребята из IDEO, подустав от дизайн-мышления, запустили концепцию Circular Design.

Важно другое: если до сих пор движение в сторону замкнутых циклов производства было скорее волюнтаристским проявлением социальной ответственности отдельных корпораций и медленным рассуждением о необходимости постепенного перехода к циркулярной экономике (Европейский союз, тут можно считать одним из законодателем "экологической моды"), то в ближайшие годы можно ожидать форсированного движения в эту сторону через реализацию нескольких пакетов мер (на примере Ирландии):

1. "Гражданский мусор": увеличение доли домохозяйств с раздельным сбором мусора и количества коммерческих компаний, участвующих в разделении, переработке и добыче из вторсырья (см. например, опыт новозеландского стартапа Mint Innovation, перерабатывающего старую электронику).
2. "Налог на пакеты": поддержка продукции, предполагающей повторное использование или дальнейшую переработку, отказ от пакетов, трубочек и других подобных массовых продуктов;
3. "Мусорный большой брат": разработка и внедрение широкого спектра технологий, позволяющего отслеживать происхождение и судьбу мусора, включая технологии видеонаблюдения;
4. "Фонды циркулярной экономики": переориентация "экологических фондов" на поддержку продукции циркулярной экономики и далее их "накачка" ресурсами;
5. "Налог на углерод": усиление давления на использование продукции (топлива) из добываемых углеводородов, снижение разведки и добычи, форсированный переход на электромобили (см. например, план Байдена в США).

Частью этой истории становится движение за "право на ремонт", обязывающее производителей раскрывать подробности внутреннего устройства продукции (от айфонов до тракторов) и повышать их ремонтопригодность.

🔮 Корпоративный мир. Безотходные организации и продукция. Развитые государства начинают давать льготы компаниям, обеспечивающим безотходность своей деятельности, и предъявлять требования к экологичности процессов производства импортируемой продукции.

Общий сдвиг в сторону циркулярной экономики для корпоративного сектора будет означать несколько изменений в ближайшие годы:

1. Использование "экологического" рычага как способа повышения конкурентоспособности своих компаний и закрытия своего рынка от внешних, оставаясь формально при этом в рамках глобальной экономики и правил ВТО. Можно ожидать, что такие правила будут вводиться секторально по мере готовности соответствующих лидеров рынка. Например, в IT-секторе мы сегодня можем наблюдать активный поиск "устойчивых" моделей переработки: от базовых компонент вроде жестких дисков (Google) до полного перепроектирования ноутбуков под условия требований циркулярности (Dell).
2. Появление экологической строчки в ведомости расходов. Сейчас идет активный поиск и быстрые патентование и обеспечение закрывающих технологий в области новых массовых "экологичных" материалов. Например, в консьюмерском секторе, это может быть не только "искусственный" заменитель кожи из грибов (Adidas), но и новые материалы, сделанные из яблок, винограда или кактусов. Как только массовые технологии будут отработаны, новой практикой станет выявлять в отчетности о расходах компании уровень перехода на продукцию, имеющую паспорт "экологической чистоты".
3. Накачка консьюмерского информационного поля экологической повесткой. Многие компании, не готовы отказаться от пластика полностью, поэтому, например, ищут возможности перейти на более разлагаемые комбинации материалов для тюбиков зубной пасты (Unilever) или переработанные материалы для кубиков (LEGO). Но, как показывает, отчет TrendWatching за 2021 год, ожидания консьюмеров уже начали сдвигаться: вместо разового (маркетингового) выпуска очередной продукции, сделанной из "океанического" пластика, они ждут более глубокого сдвига (Razer), отслеживаемого на уровне ключевых метрик брендов.

Как не трудно заметить, в арсенале властей сегодня формируется широкий спектр мер влияния на структуру деятельности производящих и сервисных компаний, позволяющий "загонять" их в необходимый коридор. Но вопрос не только в наличии воли его применять, но и в необходимости обеспечить переход, сохраняющий локальный рынок от набега более продвинутых "варягов".

Как выглядят потенциальные сценарии развития событий?

• 😃 Оптимистичный: появление нового места силы – экологические повестка и изменения позиционируются как несводимые к универсальным денежным эквивалентам и требующие отдельного нефинансового учета, хотя и со схожими механизмами. Организации вынуждены формировать внутри "экологическую" вертикаль управления, аналогичную финансовой: позиция CFO дополняется CGO (Chief Green Officer), появляется еще одно измерение всей деятельности организации, экологичные практики вдохновляют сдвиг к природоподобным моделям управления.
• 😖 Пессимистичный: старый новый передел – в лидерах "экологической трансформации" оказываются наиболее крупные и ресурсообеспеченные [глобальные] компании, способные упреждающе инвестировать в изменение собственных процессов и далее лоббировать меры поддержки для своих продукции и сервисов, как "зеленых". Финансовое лобби активно осваивает тему "зеленых расходов" как новый источник заработка и корпоративного "налога" на инструменты управления, отслеживания и продвижения технологических решений своих экосистем. Богатые становятся еще богаче.
• 😎 Реалистичный:две педали велосипеда – главными двигателями изменений остаются политика и потребители, давящие на организации с двух сторон. Первые требуют узких, но точечных изменений, которые можно "зарегулировать": переход к зеленой энергетике, запреты на отдельные категории продукции, учет углеродного следа. Вторые, в массе своей, воспринимают экологичность скорее через внешние признаки и заявления, привязанные к продукции, чем через глубинные изменения и готовность покупать принципиально новые продукты. Государство вынуждено снизить спекулятивный градус, вводя регулирование использования "экологической" маркировки.