Центральные банки ряда стран разрешают (или не мешают) компаниям начать эксперименты по выплате зарплат и оплаты услуг подрядчиков и фрилансеров с использованием публичных криптовалют или национальных цифровых валют.

Правительства, города и другие регуляторы предъявляют организациям требования по подключению к моделям регенерирующей хозяйственной деятельности, аналогично подключению к электросетям.

Компании и государства оптимизируют услуги, которые можно вынести в онлайн и на цифровые платформы, организуя единые хабы обработки информации и обслуживания клиентов, отвязывая сотрудников от фактических регионов присутствия.

Внутренние кризисы на расовой и этнической почве. Рост числа внутренних конфликтов и напряжения в мультикультурных, мультирегиональных и децентрализованных командах и компаниях на почве культурной или этнической принадлежности к одной из сторон глобального конфликта.

Развитые государства начинают давать льготы компаниям, обеспечивающим безотходность своей деятельности, и предъявлять требования к экологичности процессов производства импортируемой продукции.

Сотрудники организации расслаиваются на две когорты: 1) работающих "по-прежнему" в чистых зонах с физическим контактом и 2) работающих преимущественно удаленно и online.

Корпорации борются за приоритетное право формирования технологических стандартов внутри островных блоков и использование их для монополизации ключевых областей.

Сотрудники требуют прозрачного контроля над личными данными. Корпорации накапливают все больше чувствительных данных и усиливают политики слежки "внутри".

Появляются корпоративные решения, позволяющие упаковать процесс погружения сотрудника при переходе на новую роль и новых сотрудников в игровой гибрид разных форматов обучения и прикладной деятельности.

Общественный запрос и международный инвестиционный капитал продавливают смену состава руководителей организаций и стартапов.

Использование непроверенных инструментов со слабыми настройками безопасности приводит к регулярным вторжениям "школьников" и хакеров в корпоративный контур.

Выход в online провоцирует массовый переезд сотрудников в места с более комфортными и дешевыми условиями жизни.

Борьба компаний за приоритетный доступ к вакцине для своих сотрудников.

Компании пересматривают пакеты компенсации сотрудникам, расширяя нематериальную компоненту (страховка, услуги, обучение и развитие).

Разрыв между цифро-грамотными низами и олдскульными верхами.

Массовый промышленный шпионаж через устройства сотрудников и открытый код.