Constantin Kichinsky - Spectral Thinking

Constantin Kichinsky

🪅 Квантовая призма #2. Квантовая модель компетенций

🪅 Квантовая призма #2. Квантовая модель компетенций

В прошлом году в статье "Управление рабочей силой будущего" я писал, что нам нужна новая "деградирующая модель компетенций". Давайте посмотрим, как такая модель может выглядеть. 🦙Квантовая модель компетенций (навыков) – это заход на проектирование "смотрящей в будущее" организационной модели, основанной на управлении навыками, а не

🌀 Корпоративная ролевая матрица

Singularity Prism

🌀 Корпоративная ролевая матрица

В предыдущих двух статьях мы посмотрели, как концепция коридора сингулярности проецируется на корпоративное управление, соответственно, с двух точек зрения: * Какой вы тип инноватара и что вами движет? * За какие показатели вы фактически отвечаете? Очевидно, что между этим вопросами есть связь: ответ на каждый из них отправляет вас в один из

🌀 Четыре типа корпоративных показателей

Singularity Prism

🌀 Четыре типа корпоративных показателей

Продолжим тему корпоративных проекций Коридора сингулярности и поговорим о том, какие показатели или параметры управления являются наиболее типичными для каждого из квадрантов схемы. Для этого вспомним, чем характерна мотивация участников и какие барьеры они пытаются преодолеть (подробнее смотрите в описании фреймворка): * Фабрики рекомбинации. Продолжить извлечение ренты из уже сделанных инвестиций

🍄 Завтрак микоризы. Супераппы и «цифровые экосистемы»

Mycorrhiza Prism

🍄 Завтрак микоризы. Супераппы и «цифровые экосистемы»

Вооружившись определением социо-технологической экосистемы и примерами, ему удовлетворяющими, мы готовы вернуться к тому, с чего начали разговор про экосистемы – карго-культу «цифровых экосистем». И для этого нам придется немножко окунуться в консалтинговый мир. В 2016 году на небосклоне трендвотчинга и сбора лучших мировых практик, которые потом можно «перепродать» тем, кто не

🍄 Завтрак микоризы. Проверка экосистемности определением

Mycorrhiza Prism

🍄 Завтрак микоризы. Проверка экосистемности определением

Теперь, когда мы приняли некоторое определение социо-технологической экосистемы, давайте научимся с ним работать[1]. Определение должно помогать нам отвечать на простой вопрос: насколько предъявляемая нам сущность является тем, за что ее пытаются выдать. То есть проверить эту сущность на «экосистемность». Чтобы это сделать, нам, согласно определению, необходимо уметь изыскивать в

🍄 Завтрак микоризы. Определение социо-технологической экосистемы

Mycorrhiza Prism

🍄 Завтрак микоризы. Определение социо-технологической экосистемы

Из примеров в главе про карго-культ возникает резонный вопрос: а как все-таки задать или определить технологическую (или социо-технологическую) экосистему? Есть три подхода: 1. Предъявлением образца. Вы находите или очерчиваете какую-то область деятельности или отношений и говорите, что вот эта штука, которую вы делаете/строите, - это экосистема. Цифровая, технологическая, да

🍄 Завтрак микоризы. Карго-культ экосистем

Mycorrhiza Prism

🍄 Завтрак микоризы. Карго-культ экосистем

«Экосистема» – крайне неудобное понятие. Оно приходим к нам в школьные годы как научное описание мира вокруг нас, а остается то ли синонимом слова «природа», то ли примером чего-то достаточно сложного со взаимозависимостями и циклами. Мы легко можем кидаться фразами вроде «экосистема водоема» или «экосистема Microsoft», интуитивно понимая, что в первом

🌀 Четыре типа корпоративных инноваторов

Singularity Prism

🌀 Четыре типа корпоративных инноваторов

Фреймворк Коридора сингулярности имеет множество применений за рамками исследования вариантов будущего как такового. Примером может быть анализ природы корпоративных инноваций и персональных драйверов, стоящих за ними.

🧊 Corpverse #9. Animated Functions (Анимированные функции)

🧊 Corpverse #9. Animated Functions (Анимированные функции)

Сложный софт интегрируется с LLM-моделями для реализации более естественного интерфейса взаимодействия, постепенно приобретая более социальные черты. Цифровые тени отделяются от носителей в самостоятельные объекты с нагрузкой, выходящей за время жизни базового контракта.

🌀 Битва за генеративный ИИ. 2010е — ранние 20е

Singularity Prism

🌀 Битва за генеративный ИИ. 2010е — ранние 20е

За философскими фантазиями о развитии AGI и бесконечным новостным потоком о достижениях в генеративном ИИ скрывается перекройка технологического ландшафта.

🧊 Corpverse #8. Async Shadows (Асинхронные тени)

🧊 Corpverse #8. Async Shadows (Асинхронные тени)

Аватар, будучи продолжением конкретного человека внутри компании или за ее пределами (в том числе в формате NPC для других окружений), получает частичную автономность.

🧊 Corpverse #7. AI Assistants (ИИ-ассистенты)

🧊 Corpverse #7. AI Assistants (ИИ-ассистенты)

Мы отмечаем феноменальный успех ChatGTP и существенный сдвиг парадигмы взаимодействия от движения по скрипту к исследованию. Массовому пользователю успешно продали генеративную природу новой технологии и возможность ее интеграции в любое текстовое поле.

🧊 Corpverse #6. Avatars (Аватары)

🧊 Corpverse #6. Avatars (Аватары)

Почему все начнется с аватаров? Во-первых, для проникновения аватаров не нужно новое железо, а это громадный плюс. И, во-вторых, для аватаров уже есть готовый канал дистрибуции: корпоративные мессенджеры и системы видео-конференц связи, которые все компании активно внедряют последние пять лет.

🧊 Corpverse #5. Consumer Metaverse. The Mirror: Plague & Hope (Зеркало общества: чума и надежда)

🧊 Corpverse #5. Consumer Metaverse. The Mirror: Plague & Hope (Зеркало общества: чума и надежда)

Метаверс скорее есть, чем его нет. О существовании и развитии метаверса, как в свое время с интернетом, мы можем судить скорее ретроспективно. Все провалы смываются блокчейн-дождем со скрижалей историй и даже веб-архив, возможно, уже не в курсе тысяч сделанных ошибок.

🧊 Corpverse #4. Consumer Metaverse. The Conjunction of the Spheres (Соприкосновение сфер)

🧊 Corpverse #4. Consumer Metaverse. The Conjunction of the Spheres (Соприкосновение сфер)

Независимо от того, в какой именно метаверс вы верите, пока в него играют или живут, люди будут взаимодействовать с физическим миром, вырываясь из матрицы хотя бы то на удовлетворение своих потребностей.

🧊 Corpverse #3. Consumer Metaverse. The Work Dream (Работа мечты)

🧊 Corpverse #3. Consumer Metaverse. The Work Dream (Работа мечты)

Метаверс манит и прельщает, пробуждая в вас то ли страх упущенной выгоды (FOMO), то ли надежду на экспоненциальный рост на новом континенте возможностей. Но к настоящей трансформации не готовы ни вы, ни технологии, ни ваши будущие сотрудники.

🧊 Corpverse #2. Consumer Metaverse. The First Challenges (Первые вызовы)

🧊 Corpverse #2. Consumer Metaverse. The First Challenges (Первые вызовы)

Потребители волнами интереса и вспышками новостей испытывают фрагменты метаверса в своем бытовом контексте и начинают проносить свой опыт в рабочее окружение.

🧊 Corpverse #1. Consumer Metaverse. The Hype (Хайп)

🧊 Corpverse #1. Consumer Metaverse. The Hype (Хайп)

Дискуссии вокруг Метавселенной продолжаются, диванные аналитики сражаются с песочным замком Цукерберга, а потребители боятся грядущего будущего из сериала «Черное зеркало».

🪅 Квантовая призма #1. Бизнес-компас

Spectral Thinking

🪅 Квантовая призма #1. Бизнес-компас

Первая версия "бизнес-компаса" была создана в окрестности 2018 года и доступна в виде Miro-шаблона. Она проще и компактнее, ее удобно использовать для быстрых обсуждений. Бизнес-компас – это навигационный инструмент, позволяющий оценить приоритеты развития бизнеса (в том числе себя как объекта воздействия, но я не буду делать на таком применении

🌀 Призма сингулярности #2. Матрица барьерных переходов

Spectral Thinking

🌀 Призма сингулярности #2. Матрица барьерных переходов

Матрица барьерных переходов — это фреймворк для исследования эволюции продуктов, технологий или процессов во времени через преодоление серии барьеров с экспоненциально растущей сложностью.

🪅 Управление рабочей силой будущего

The Future Of...

🪅 Управление рабочей силой будущего

На выходе из пандемийного состояния многие компании начали пересматривать свои долгосрочные кадровые стратегии. Кто-то называет новое видение "будущим работы", другие – "новым будущим работы", третьи - "рабочей силой будущего", четвертые – "будущим рабочей силы".

Призма инклюзивности. The Circle of Debunking (2019)

Spectral Thinking

Призма инклюзивности. The Circle of Debunking (2019)

As human beings, we use to think and behave as we will live forever, the lives of our loved ones will never end, and everything that makes us strong, smart, agile, healthy, beautiful and so on — will stay with us. All true until some dramatic moment in our lives. “The

Призма инклюзивности. “Draw a Teapot”: How a simple exercise gave me new insights on human biases (2018)

Spectral Thinking

Призма инклюзивности. “Draw a Teapot”: How a simple exercise gave me new insights on human biases (2018)

As part of the preparation for my Inclusive Design workshops, I’m usually looking for new exercises or try to reevaluate the existing ones. And some activities emerge from the situation in the room when I’m about to illustrate some concept. This story is about how the “Draw a

⛺Технологический евангелизм 101 #6. Как продаются платформы (2020)

Spectral Thinking

⛺Технологический евангелизм 101 #6. Как продаются платформы (2020)

“Однажды в одном царстве-государстве решили, что негоже оцифровываться на супостатный манер, и нужна мол своя суверенная модель оценки цифровой зрелости организаций.” Сказка — ложь, да в ней намек. Каждой платформе необходима продажа. Но, в отличие от целостных продуктов или сервисов, продажа платформы — это продажа обещания. Обещания, что на базе платформы будет

⛺Технологический евангелизм 101 #5. Иерархия платформ (2020)

Spectral Thinking

⛺Технологический евангелизм 101 #5. Иерархия платформ (2020)

Я уже немного запутался, что сейчас модно строить, чтобы быть топчиком: то ли платформы, то ли супераппы, то ли экосистемы, то ли вселенные. Поэтому наконец-то дошел до того, чтобы выписать для себя некоторую иерархию, в которой вы, впрочем, узнаете и многое, что обычно платформами не называют. Чтобы понять, откуда берется